Zarzecki i Wspólnicy jest partnerem merytorycznym Bimetrics, oferującego rozwiązania IT klasy Business Intelligence do controllingu operacyjnego i finansowego, w tym rozwiązania do:
wielowymiarowej analizy rentowności;
analizy odchyleń wykonań od założonych planów operacyjnych;
prognozowania i analizy scenariuszowej;
zarządzania pozycją gotówkową;
zarządzania ryzykiem operacyjnym w przedsiębiorstwie (np. ryzykiem płynnego kursu walutowego).
W przypadku zainteresowania rozwiązaniami Business Intelligence oferujemy profesjonalny audyt przedwdrożeniowy w organizacji. Doświadczeni konsultanci Zarzecki i Wspólnicy zweryfikują jakość wewnętrznych baz danych i doradzą, które z procesów zachodzących w organizacji objąć wdrożeniem. Proces wdrożenia podzielić można na następujące etapy:
Audyt przedwdrożeniowy
Identyfikacja kluczowych obszarów działalności wymagających bieżącej analiz;
Ocena przydatności rozwiązań Business Intelligence dla wybranych obszarów działalności organizacji;
Zdefiniowanie typów analiz i funkcjonalności istotnych z punktu widzenia organizacji;
Weryfikacja jakości baz danych i ocena możliwości integracji firmowych systemów z systemem Business Intelligence.
Wdrożenie
Zdefiniowanie funkcjonalności – stworzenie planu projektu, zrozumienie potrzeb biznesowych i wymagań użytkowników systemu, określenie celów oraz zadań systemu Business Intelligence;
Akceptacja projektu przez Klienta;
Pozyskanie danych z systemów źródłowych – identyfikacja źródeł danych, analiza ich struktur, oczyszczenie danych w celu zapewnienia ich spójności i integralności;
Wprowadzenie danych do hurtowni danych;
Budowa raportów i kokpitów menedżerskich;
Kontrola poprawności i testowanie;
Warsztaty dla przyszłych użytkowników systemu Business Intelligence;
Wsparcie powdrożeniowe
W okresie po wdrożeniu jesteśmy dostępni zarówno „na żądanie” lub według ustalonego harmonogramu.
